radeo- i looooved her hair like this!
さらに一口に物販といっても、実際に本当に儲かる物販は、私がよく言う「コンプレックス商材」である。すなわち「モテたい」「お金持ちになりたい」「英語がうまくなりたい」「やせたい」「薄毛をカバーしたい」「ニキビをなくしたい」「恋人が欲しい」など、何らかの形でコンプレックスを解消する商品がほとんどなのだ。
このようなコンプレックス商材を売る場合、そのコンプレックスを持っている人を招くようなコンテンツを作り、それとともに増えるトラブルへのコンプライアンス上の対策などを徹底する必要がある。これまでの動画サイトの管理とは、まったく違うスキルセットが要求されるのである。
したがって、動画サイトの運営者が無料中心で本気で生き残りたいのであれば、コンプレックス商材の販売でエコノミクスを成り立たせるノウハウを身につけ、コンテンツとともに展開すること。私の仮説はこれにつきる。
こうした手法を取る最近の一部の雑誌では、よりターゲットを絞ったコンテンツを展開し、コンプレックス商材、例えば化粧品などの販売を雑誌で行ったり、コンビニエンスストアとのコラボレーションによる店頭展開でそれを強化したりすることで、収益化を図っている。
— 「一向に黒字にならない」動画サイトが本気で生き残るには ビジネス-勝間和代のITマーケットウォッチ:IT-PLUS (via yuco)この人が言うと凄く説得力があるな
(via raurublock) (via saitamanodoruji)(via goosebumpsfitsandmalaria)
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「Intel Inside」のキカッケになった「Intel In It」キャンペーンは当時電通の担当者であった加茂さんがマイクロソフトの担当からインテルに切り替わり、「何かインテル殿に提案するアイディアありませんかねぇ?」と訪ねてきたので、
1. ドルビーのお団子マークみたいなものを全部PCに付けて統一ブランディング・キャンペーンをやるべし、その際ドルビーが失敗したマシンの裏側にコッソリ表示する条件ではなしに、シールを前に張る。
2.雑誌広告の中にPCメーカーが同じマークを張ったら何パーセントからの媒体コストをインテルが負担するという条件で広告にも乗せてもらう。その際にベルマークのように何点集めると、別途まとまった金額の割戻しをするキックバック予算を用意する。
3. 「インテル入っている」の1秒間のジングル音を作り、パソコンのTVCMの最初か最後に挿入してもらう、インテルは回数に応じて15秒のうちの1秒分か2秒分のコストを払う…
そして全て3点がマイレージプログラムの点数獲得みたいになっていて、その点数を貢献度として新製品のCPUが発売されたときの割り当て本数の比率に適用する…
というプランでありました。加茂ちゃんは、それで電通の一躍、スター企画マンになり、その後独立されました。
その頃の「インテル入ってるキャンペーン」はインテルを取り囲んでいる丸いマークの筆順が日本とアメリカでちあぐのであった。日本であまりにも成功して、「あれは実は自分が考えたんだ」と言う人が後に百出したのだけど、上記1から3のプランは私のアイディアなのは間違いないです。その後、アメリカでも採用されIn Itは下品な言葉だから、とInsideに変更され、Centorinoへ引き継がれるのでありました。
その当時インテルの社長だったビル・ハウ氏はこのキャンペーンの世界的成功でアメリカに凱旋帰国するのでありました。が、アイディア料は1円ももらっていませんぜ、私は…現在はそのブランドをさらに展開し発展させる継続した力は、インテルという会社、マーケティングの方、そして吉田社長のキャラクターにあり、と見ています。 米国のオッテリーニ氏も凄いけれどね…
それに比べて、同じ時期にスタートしたWindowsロゴは、まるで使わせてやるから「バリデーション・テストを受けろ」通らなきゃ出荷させないというMSの不遜な態度に思えて残念です。結果としてメーカー殿に対する踏み絵かストレスにしかなっていないのは、もったいないことであります。
人類の先祖が火を発見したときでも、危険だとかハイテク過ぎて理解できないとかいって火を使おうとしなかった層があったに違いない。 — TechCrunch Japan - 手作りコンテンツの終焉―否応なくジャンクフード・コンテンツの時代が来る (via kasei-san) (via mugen8764) (via zoker) (via yaruo) (via ramalamafafafa) (via otsune) (via gkojax) (via teotr) (via fukumatsu) (via tagkaz)
日本国民の「政治」への関心は、「希望」の表れである。「軍師」への期待である。『坂の上の雲』が『不毛地帯』より受け入れられる理由は、人間は、「何かが始まることに心が揺さぶられる」非合理な欲求を抱えて生きているからである。時代は、それがあってこそ進化してきたことを、日本国民は、身を持って知っているからである。
現在、みんなが納得する都合の良い「一朶の白い雲」なんてないことは分かっている。しかし、『坂の上の雲』が、良書として親しまれ、ドラマとなっても20%の視聴率を稼ぐということは、日本国民には、まだ「坂をのぼる非合理を選択する勇気」は潜在しているということだと信じたい。
— Business Media 誠:ドラマ『坂の上の雲』にあって、『不毛地帯』にないもの (2/2)
最近、残念に見えててしまうのは、まだ米国バブルの名残りのデザイン。ちょっと昔のスターバックスに代表されます。カラフルなインテリア、御影石かメープルのカウンタートップ。オレンジや赤の気張ったペンダント照明。ステンレスのキッチン機器なんかもそうですね。
スターバックスに限らず、シリコンバレーのバブルの代名詞と言えば、最新のキッチンと超おしゃれなトイレのある豪邸、最新の高級ヨーロッパ車やハマーのような高級SUV、デザイナー服(特にジーンズ)、スターバックス、テッキーでミニマルデザインのウェブサイト、一本数万するナパのカルト・ワイン、おしゃれなコーヒーコーナーのあるカラフルな遊びのあるオフィス。
経済が崩壊し、失業率も増え、シリコンバレーのITテクノロジーもハイテク技術そのものは落ち着き、ハイテクを利用した「ビジネス」の時代に入り、技術自体はクリーンテックに移行し、環境保護が課題となる現在、バブル風のデザインはあまりに時代錯誤。
この不景気なのに、まだ最新のヨーロッパ車に乗り、毎日3度通うスターバックスで買ったコテコテのドリンクを片手に高級デザイナージーンズを履いて、ショートなトップにヘソ・ピアスで歩く人を見ると「時代」を感じてしまいます。
— シリコンバレーバブルを懐かしく思う - 戸谷茂山ブログ (via yuco) (via tagkaz)ljmp: